Zarządzanie projektami budowlanymi to bardzo złożona dziedzina, która nieustannie stawia nowe wyzwania, nawet przed doświadczonymi kierownikami budowy. Jak zarządzać projektami budowlanymi w sposób bezpieczny i maksymalnie efektywny pod względem czasu i kosztów? Dowiedz się więcej o 7 kluczowych czynnikach, które inżynierowie budowlani i kierownicy projektów mogą wykorzystać, aby poprowadzić nawet duże firmy budowlane do sukcesu.
Wymagania wobec kierownika budowy lub inżyniera budownictwa stają się coraz bardziej złożone, a profil stanowiska ulega zmianom. Wymagana jest nie tylko specjalistyczna wiedza z zakresu planowania i budownictwa, ale także talent organizacyjny, kompetencje ekonomiczne, znajomość prawa budowlanego, planowania i zamówień publicznych oraz cechy przywódcze.
Dobry kierownik budowy musi być w stanie motywować ludzi na placu budowy, negocjować z partnerami i zarządzać procesami budowlanymi w sposób zorientowany na czas i koszty. Podejmując interdyscyplinarne zadania organizacyjne, stają się „kierownikami budowy”, którzy muszą koordynować cały projekt budowlany.
7 konkretnych kluczowych kompetencji ma decydujące znaczenie dla udanego procesu zarządzania budową, który oszczędza czas i pieniądze.
1. planowanie
Nawet planowanie i jasne zdefiniowanie dużej liczby różnych parametrów, takich jak czas, cele, standardy wydajności itp. wymaga spojrzenia z szerszej perspektywy – podobnie jak proces przetargowy i przyznawanie kontraktów podwykonawcom.
2. koordynować
Celem kompleksowej koordynacji projektu budowlanego jest zapewnienie płynnego przepływu pracy i zapobieganie nakładaniu się prac. Wszystkie branże muszą być zharmonizowane w taki sposób, aby zaplanowane ramy czasowe nie zostały zbytnio przekroczone. Harmonogram jest najważniejszym elementem każdego procesu planowania i budowy. W przypadku złożonego projektu budowlanego może to być nauka sama w sobie.
3. obliczenia i kontrola
Sporządzenie ustrukturyzowanego podziału budżetu i potencjalnych oszczędności, ocena ofert planistów, generalnych wykonawców i podwykonawców, analiza odchyleń od budżetu i podjęcie działań naprawczych: Planowanie płynności, księgowość projektu i kontrola kosztów nie powinny być pojęciami obcymi dla kierownika budowy.
4. organizować
Kontrola zarządzania sprzętem i materiałami jest również ważnym czynnikiem sukcesu w projektach budowlanych. W jaki sposób można zoptymalizować proces zaopatrzenia i jak możliwe jest zrównoważone zarządzanie sprzętem? Wielu opóźnień w budowie nie można przewidzieć – ale te wynikające z braku materiałów budowlanych i sprzętu można.
5. dokument
Postęp budowy, usługi, opóźnienia, usterki – wszystko to powinno być skrupulatnie rejestrowane i dokumentowane dla klienta. Kompletny dziennik budowy wraz ze szczegółową dokumentacją fotograficzną może być decydującą podstawą do podstawą do obrony przed późniejszymi roszczeniami regresowymi. później.
6. poprawne
Monitorowanie wysokiej jakości wykonania prac budowlanych i bezpieczeństwa na placu budowy jest również jednym z obowiązków, które mogą stanowić różnicę między sukcesem a porażką. Zakłócenia i usterki muszą być śledzone i szybko usuwane. Pozwala to na płynne kontynuowanie prac budowlanych pomimo pojawiających się przeszkód.
7. kontrola i komunikacja
W zarządzaniu budową obejmuje to ustanowienie indywidualnej organizacji projektu i silnych kanałów komunikacji. kanałów komunikacji w celu uniknięcia lub rozwiązania konfliktów między zaangażowanymi stronami.
„Proces budowy jest zasadniczo procesem komunikacji„, jest nawet konkluzją dr Manfreda Körtgena w jego w Instytucie Zarządzania Budownictwem na Uniwersytecie w Kassel na temat optymalizacji podejścia do obsługi złożonych projektów budowlanych.
Można się z tym stwierdzeniem zgadzać lub nie, ale jedno jest pewne: wzrost złożoności, kosztów i presji czasu w budownictwie stanowi wyzwanie dla obecnego i przyszłego pokolenia kierowników budów, inżynierów budowlanych i kierowników projektów. Prędzej czy później nawet najbardziej zatwardziali sceptycy cyfryzacji nie będą w stanie uniknąć korzystania z odpowiedniego oprogramowania. Ale dlaczego mieliby to robić – korzyści są oczywiste. Oszczędność oszczędność czasu i kosztów oraz zmniejszenie obciążenia pracą, które można osiągnąć inwestując w oprogramowanie i aplikacje, są ogromne i powinny przekonać każdego, kto przyjrzy się im bliżej.
Zdjęcia: 123onsite/Timo Lutz fotografia reklamowa
